Последние добавленные статьи

    В современном мире, где угрозы насилия и терроризма становятся все более...
  Газовая хроматография в лаборатории является важным методом анализа в...
Онлайн казино зеркало Казино 1Го - это современное явление, которое пользуется...
Освещение, которое поставляет Компания РСК Групп, играет огромную роль в создании...
Прямой ленточный конвейер - это незаменимое оборудование в современных...

Почему Пачка лучше сложной CRM?

Ваши сотрудники могут быть Вашим главным конкурентным преимуществом или же причиной для головной боли. Что же нужно сделать, чтобы персонал стал залогом успеха Вашей компании? И почему Пачка лучше сложной CRM? Для начала придется ответить на несколько вопросов:

  • Как и где набирать персонал?
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Можно ли и как стать примером для франчайзи?
  • Какие стандарты должны соблюдаться?
  • Можно ли обучить своих сотрудников и сотрудников франчайзи? И если можно, то как это сделать?

Начиная работать с персоналом и вовлечением его в рабочий процесс, предлагаем (и это только для начала!) следовать нескольким принципам.

Так, если Вам удалось перекупить специалиста, этот факт еще не является поводом для радости.

Потому что он может уйти к Вашим конкурентам с той же легкостью, с которой пришел к Вам. Как его можно удержать? Если думаете, что зарплатой, то серьезно ошибаетесь. Выход в данной ситуации только один – нужно построить комплексную систему мотивации персонала.

Второй вариант – Вы находите сотрудника на рынке труда. В этом случае все тоже сводится к созданию комплексной системы мотивации.

И еще несколько важных моментов:

  • обязательным должно стать обучение сотрудников, после чего необходимо проверить уровень их знаний;
  • часть навыков и умений должны внедряться на месте работы персонала;
  • не нужно экономить деньги (они вернутся сторицей! ) на развитие сотрудников компании и проведение неформальных встреч. Такими встречами могут стать прогулка на теплоходе, отдых на природе или любой другой вид совместного времяпрепровождения;
  • возьмите за правило поощрять своих сотрудников как словом (для многих это куда важнее мотивации рублем), так и бонусами;
  • выстраивайте карьерные лестницы внутри компании и наглядно демонстрируйте, что любой член Вашего коллектива может сделать успешную карьеру.

Наконец, будьте ближе к своим сотрудникам. Любите их, а не используйте. Помните: как Вы относитесь людям, которые работают на Вас, таково будет и развитие Вашей компании.

Просмотров: 467

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить